Получается, на практике собрания посещали бы единицы, потому их, как правило, назначают только те, кто любит совместное обсуждение вопросов. А все те, кто насильно присутствует на таких собраниях, страдают от скуки.

Им приходится отвлекаться на другие задания и пытаться каким-то образом сделать свой «вклад» в общее дело, притворяясь, будто они принимают участие в обсуждении проблем компании. А еще исследования показывают, что собрания делают людей глупее.

Согласно результатам исследований, находясь в небольшой группе людей, человек демонстрирует более слабые когнитивные способности. Данный эффект усугубляется тем, что статус такого человека в группе оказывается ниже, чем в привычной ему обстановке, и сопровождается специфическими нейроповеденческими нарушениями.

Или, если говорить проще, когда сотрудников собирают в группы и дают им задание совместно найти решение какой-то проблемы, в уровне IQ каждого из них наблюдается падение на 15%.

По словам исследователей, можно бесконечно долго шутить о том, что посещение собраний заставляет вас чувствовать, будто ваш мозг умер. Но реальные научные факты говорят о том, что собрания могут заставить мозг вести себя так, словно он действительно мертв.

Но в чем же причина снижения уровня IQ и неспособности решать проблемы в команде? Как говорят ученые, во всем виноваты остальные члены группы и их обратная связь. Так, IQ падает, если:

• вы считаете себя самым «младшим» в команде (как правило, уверенность в себе играет очень важную роль),
• вам кажется, что ваши советы никто не оценит,
• остальные члены группы критикуют ваши предложения (открыто или в скрытой форме).

Несомненно, с третьим пунктом сложно поспорить. Когда несколько людей собираются вместе, чтобы решить проблему, критика заставляет большую часть участников собрания оставить свои идеи при себе.

Переживания и стрессовая обстановка стимулируют выработку кортизола – химического вещества, связанного с инстинктивным рефлексом самосохранения. Повышенная концентрация кортизола в крови усиливает ощущения, сдерживает творчество и мешает человеку воспринимать сложную информацию.

Однако пункты 1 и 2 (то, каким сотрудники видели собственный статус перед самим «собранием») влияют на ситуацию более всего.

Исследователи составили рейтинг участников собраний, основываясь на их продуктивности в решении когнитивных заданий. Затем они поделились полученными результатами с участниками эксперимента. Когда люди чувствовали себя «неполноценными», их польза в решении проблемного вопроса была минимальной.

То есть, если вы заходите в комнату без твердой уверенности в том, что вы самый умный среди присутствующих, то ваш уровень IQ, скорее всего, снизится сразу же после того, как вы переступите порог.

Таким образом, большинство совещаний — это почти всегда бесполезно потраченное время. Собрание, не приносящее дохода или экономии, это одновременно ненужные финансовые расходы и неэффективное использование интеллектуального потенциала всей команды.