Девушка-директор сети хостелов: «Заработать миллиард в Беларуси? Легко!»

Ксении Курусь 22 года, она студентка юридического факультета БИПа. С 2012 года девушка возглавляет компанию ООО «Хостел Трэвелер», состоящей сегодня из двух хостелов, которые находятся в тихом дворе Троицкого предместья. 

В одном из них, в Trinity Hostel, назначено наше интервью.

Обстановка в хостеле домашняя, и правила тоже, как дома: вне зависимости от статуса, постоялец вы или журналист — будьте добры, переступив порог, снимите уличную обувь и наденьте тапки.

На интервью Ксения выделяет 19 минут, день расписан четко. Этого времени хватает, чтобы узнать, как стать миллиардером в Беларуси и каким нужно обладать характером, чтобы возглавить компанию в 20 лет.

Пусть Ксении к успеху на первый взгляд выглядит просто. Работая в турагентстве, она в один прекрасный день пришла к мысли, что было бы здорово создать для туристов в Минске хостел. А лучше — сеть хостелов.

Ксения составила бизнес-план («в который никто не верил»), изучила информацию в интернете, проконсультировалась с преподавателем экономики из своего университета. Нашла новость о Start up Weekend в Минске — месте встречи предпринимателей и инвесторов — и отправилась искать деньги на мечту. Девушка убедила организаторов в том, что должна выступить — и заинтересовала инвестора Александра Кныровича, который в итоге вложил в идею Ксении 100 тыс. долларов. 
 

Но найти инвестора и открыться — это полдела, отмечает Ксения. Самое сложное — ежедневная работа:
 

Первый хостел Traveler открылся 12 мая 2012 года в отдельном здании в Чижовке. Хозяйка жила в будущем хостеле, и даже выполняла роль прораба во время ремонта. Затем первое время сама работала администратором: «чтобы понять, чего требовать от сотрудников». 

Вскоре стало понятно, что нужно перебираться в центр. 

Второй хостел открылся в октябре на 6-м этаже жилого дома по ул. М.Танка. Здесь появилась другая проблема: жильцам не понравилось соседствовать с хостелом и они стали жаловаться. Отсюда тоже пришлось переехать.

Сегодня хостелы Riverside и Trinity находятся в самом центре города — в Троицком предместье.
 

«Моя история похожа на ту, что описана в книге американского предпринимателя Роберта Кийосаки „Богатый папа — бедный папа“», — говорит Ксения. В книге автор рассказывает о секретах особого финансового мышления, которое приводит к богатству. Например, учит вместо утверждения «Я не могу себе этого позволить» задавать себе вопрос «Как я могу себе это позволить?». Уверяет, что гораздо важнее не искать хорошую работу, а создавать свою, учиться нанимать талантливых людей. Спокойная готовность к риску, к неудачам и возможным финансовым потерям является одной из главных стратегий ведения бизнеса, потому что разорение — временное явление, в то время как бедность — перманентное. 

С такими установками Ксения и строила свой бизнес.

Первые шаги к большим деньгам предпринимательница сделала задолго до Start up Weekend, еще подростком: «Я начала работать лет с 13: в моей трудовой — работа от „Зеленстроя“ до „Макдональдса“». 

На одной из таких работ и зародилась идея о создании хостела.
 

Работа в туризме и многочисленные путешествия подкинули идей для будущего дела: 
 

Девушка много ходила на бесплатные бизнес-тренинги, на курсы для частных предпринимателей. Продолжает это делать и сегодня, читает бизнес-литературу. 
 

Чтобы при активной работе не забывать о семье (Ксения замужем) и друзьях, очень важно планировать время, убеждена предпринимательница. Для ежедневного тайм-менеджмента она применяет сама и советует другим матрицу Эйзенхауэра .
 

Планирование у Ксении четкое: она прекрасно знает, чем собирается заниматься не только через пять дней, но и через пять лет.

О своем возрасте молодая хозяйка, которая младше некоторых подчиненных, говорит очень неохотно, давая понять, что эта тема ей не интересна. И поясняет: 
 

Уютный и атмосферный хостел привлекает и тех, кто вполне мог бы себе позволить дорогую гостиницу. В Trinity принимали российских топ-менеджеров и даже… посла Японии в Литве! По наблюдениям Ксении, все больше людей предпочитают уютные и бюджетные хостелы: 
 

Но самое главное — люди хотят особой атмосферы, отмечает хозяйка.

Такой тренд внушает надежду, что хостелы сохранят свою популярность и экономическую выгоду даже несмотря на то, что в Минске строится все больше и больше гостиниц. 

Спрашиваем у Ксении: «Можно ли в Беларуси заработать миллиард рублей?» Девушка отвечает смехом: «С таким-то курсом доллара? Легко!» 
 

Немного цифр о хостелах и туризме в Беларуси

Первый хостел в Беларуси под названием Jazz открылся в октябре 2010 года в Витебске. 

Официально в Минске сегодня 7 хостелов.

За 2013 год иностранные туристы совершили 6,2 млн. поездок в Беларусь (белорусы совершили 8,8 млн. поездок за рубеж). За этот же период времени количество иностранных туристов, которые заселились в гостиницы и аналогичные средства размещения, составило всего 0,9 млн. человек, то есть в 6,7 раз меньше количества поездок.

По данным 2013 года, в стране имеется 481 гостиница и аналогичное средство размещения. Это на 46% больше, чем десять лет назад в 2005 году.

Основная масса белорусских гостиниц (70%) — это трехзвездочные отели. В стране имеются и однозвездочные отели, их доля составляет 2%.

За 2013 год белорусские гостиницы и аналогичные средства размещения приняли 1,8 млн. человек, из них 63% составили белорусы, путешествующие по своей стране.

Более 80% туристов, посетивших Беларусь в 2013 году, составили россияне. На 2-м месте поляки (2,3%), на 3-м — турки (1,5%).

Средняя загрузка минских гостиниц в период с 2005 по 2013 годы составила 41-46%.